कंपनी अपनी वर्तमान मॉड्यूल निर्माण क्षमता को 4 गीगावॉट से बढ़ाकर 10 गीगावॉट प्रत्येक सौर मॉड्यूल और सौर सेल, साथ ही 2 गीगावॉट वेफर और इनगॉट क्षमता का विस्तार कर रही है, जो एंड-टू-एंड विनिर्माण की दिशा में एक निर्णायक बदलाव का प्रतीक है।सोलेक्स ऊर्जा पूरी तरह से सुसज्जित सुविधा के निर्माण के लिए अगले पांच वर्षों में $1.5 बिलियन का निवेश करने की योजना है एकीकृत सौर उत्पादन भारत में पारिस्थितिकी तंत्र के रूप में कंपनी घरेलू आत्मनिर्भरता की दिशा में नीतिगत प्रयासों के हिस्से के रूप में मॉड्यूल, सेल, वेफर और इंगोट क्षमता का विस्तार करना चाहती है।
इंडिया एनर्जी वीक 2026 के मौके पर ईटी एनर्जीवर्ल्ड से बात करते हुए, चेतन शाह, अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक सोलेक्स ऊर्जाने कहा कि कंपनी अपनी मॉड्यूल निर्माण क्षमता को मौजूदा 4 गीगावॉट से बढ़ाकर 10 गीगावॉट तक कर रही है सौर पेनल्स और सौर सेल2 गीगावॉट वेफर और इनगॉट क्षमता के साथ, जो एंड-टू-एंड विनिर्माण की दिशा में एक महत्वपूर्ण बदलाव का प्रतीक है।
शाह ने कहा, “एक छोटी कंपनी से एक मध्यम आकार की कंपनी तक, हम अब महत्वपूर्ण रूप से आगे बढ़ रहे हैं। पांच वर्षों में 1.5 बिलियन डॉलर के दीर्घकालिक निवेश के साथ, हम एकीकृत विनिर्माण की ओर बढ़ रहे हैं।” उन्होंने कहा कि कंपनी की रणनीति भारत की विनिर्माण-केंद्रित ऊर्जा नीति में विश्वास पर आधारित है।
सोलेक्स की स्थापना 1995 में हुई थी और यह भारत की पहली कंपनियों में से एक है नवीकरणीय ऊर्जा खिलाड़ी जिन्होंने 2007 में फोटोवोल्टिक उत्पादन में प्रवेश किया। शाह ने कहा कि कंपनी ने महामारी के बाद एक रणनीतिक पुनर्गठन किया और ईपीसी के नेतृत्व वाले मॉडल से एक पेशेवर, वैश्विक मानक विनिर्माण और आपूर्ति कंपनी के रूप में विकसित हुई।
सोलेक्स वर्तमान में डिलीवरी कर रहा है सौर पेनल्स उन्होंने कहा कि न केवल भारतीय डेवलपर्स और स्वतंत्र बिजली उत्पादकों को बल्कि घरेलू और अंतरराष्ट्रीय परियोजनाओं के लिए बड़ी वैश्विक कंपनियों को भी।
उत्पादन में राजनीतिक रूप से प्रेरित वृद्धि
शाह ने भारत के सौर उत्पादन में तेजी से विस्तार का श्रेय मॉडल और निर्माताओं की स्वीकृत सूची (एएलएमएम) ढांचे को दिया, इसे इस क्षेत्र के लिए “गेम चेंजर” बताया।
उन्होंने कहा, “2019 में, भारत की संचयी मॉड्यूल विनिर्माण क्षमता लगभग 6 GW थी। केवल तीन वर्षों में, यह लगभग 120 GW तक बढ़ गई है। यह परिवर्तन मुख्य रूप से ALMM के कारण हुआ।”
ढांचे के तहत, केवल घरेलू स्तर पर निर्मित और अनुमोदित मॉड्यूल ही सरकार द्वारा वित्त पोषित परियोजनाओं के लिए पात्र हैं, जो मॉड्यूल, सेल, वेफर्स और सिल्लियों में निवेश को बढ़ावा देते हैं। शाह ने कहा कि वही गतिशीलता अब अपस्ट्रीम मूल्य श्रृंखला में दिखाई दे रही है।
उन्होंने अधिक नीति समन्वय की ओर भी इशारा किया, यह देखते हुए कि नवीन और मंत्रालय नवीकरणीय ऊर्जा (एमएनआरई) उद्योग के खिलाड़ियों के लिए एक केंद्रीय इंटरफ़ेस बन गया है। उन्होंने कहा, “सरकार सक्रिय है। मंत्रालय नियमित रूप से निर्माताओं के साथ जुड़ रहे हैं और इससे भारत को बहुत तेजी से विकास करने में मदद मिली है।”
भारत के युवा कार्यबल का दोहन
सोलेक्स की विस्तार रणनीति का एक प्रमुख स्तंभ ऐसी विनिर्माण प्रणालियों का निर्माण करना है जो वैश्विक अनुपालन, पता लगाने की क्षमता और गुणवत्ता आवश्यकताओं को पूरा करती हैं। शाह ने कहा कि कंपनी ने अत्यधिक विनियमित बाजारों में काम करने वाले अंतरराष्ट्रीय ग्राहकों की सेवा के लिए आंतरिक दस्तावेज़ीकरण और प्रक्रिया नियंत्रण विकसित किया है।
उन्होंने कहा, “हमारा विचार है कि प्रत्येक वैश्विक ग्राहक हमारी सुविधा में आ सके और घर जैसा महसूस कर सके।”
शाह ने उन्नत विनिर्माण के समर्थन में भारत के युवा कार्यबल की भूमिका पर भी प्रकाश डाला। सोलेक्स के कर्मचारियों की औसत आयु 23 वर्ष है, जिसमें एक महत्वपूर्ण अनुपात आईटीआई और डिप्लोमा कार्यक्रमों के माध्यम से प्रशिक्षित आदिवासी और स्वदेशी समुदायों से आता है।
उन्होंने कहा, ”वे दुनिया में सबसे उन्नत और उच्च स्वचालित सौर मॉड्यूल विनिर्माण सुविधाओं में से एक का संचालन करते हैं और दुनिया भर के ग्राहकों को सेवा प्रदान करते हैं।” उन्होंने कहा कि यह अनुभव एक विश्वसनीय वैश्विक विनिर्माण आधार के रूप में उभरने की भारत की क्षमता में विश्वास को मजबूत करता है।
